合理化的建议有利于工作更好的进行，助推企业发展，促进公司又快又好发展，由此安徽东远新材料有限公司颁布了《奖惩管理办法》。这让公司的每一个成员都有踊跃发言的契机，发散员工的奇思妙想，从而形成正向激励机制。许多员工踊跃发言，车间在原有的基础上得到了很大的改善。
前一阶段，生产部的员工围绕工艺问题，由因索源，探寻应对策略，根据车间里长时间的亲身工作经验，提出了建设性的意见。提出的整改方案，是以生产部经理王开胜为主导，提出的方案分别是《热合焊缝改进》和《刨砂开槽设备改造》。两个方案通过实践，不仅提升了产品质量和生产效益，设备性能，还节约了成本。
安徽东远新材料有限公司对提报的６名员工给予极大的奖励，并进行全公司的嘉奖通报。
© 版权所有：安徽东远新材料有限公司 皖ICP备2021001760号-1
建议使用 Chrome / Firefox 浏览器，1024x768以上分辨率访问本网站，管理员邮箱：ahdy@ahdyxcl.com 
您现在的位置：
